新管理层的决定,让他措手不及。家里还有最小的孩子才三年级。
放眼看去,新管理层的阵容,是不打工也不愁吃、不愁穿的一群人。
工作经验显示,如果一个组织的老板,从来不必为了讨生活而打工,他们很难体恤打工一族对下一餐不继的忧虑。
就像朋友说的:突然被辞退了,我一家老少几张口等着开饭。就算有几个月的赔偿金,赔偿金用完过后呢?我这把年纪还要去哪里找工作?
有的老板,以为自己每个月支付那不到2000元的薪金很多,动不动就开口骂:“你知道你拿的薪水有多高吗?”
另一个朋友,工作时发生意外,公司的人事部本该协助她申请政府的社会保险赔偿,但是,在她休养期间,公司却把她当人球一样踢来踢去,最后,还要负伤的她,自己一个人完成索偿工作。
领袖的同理心很重要。如果要下属在三天内,完成一件原本需要一个星期才能完成的工作,他应该心存感激,而不是抱着“我是你的老板,我要你三天内做完,你就必须三天做完!”
无论是什么理由,要辞退一个人,主管就不能让下属有一点点的心理准备,谈一谈,真的有那么难吗?
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